Если нельзя, но очень хочется, то нужно обязательно и ничего в мире не стоит того, чтобы делать из этого проблему!


Интересна Java? Кликай по ссылке и регистрируйся!
Если тебе полезно что-то из того, чем я делюсь в своем блоге - можешь поделиться своими деньгами со мной.
с пожеланием
столько времени читатели провели на блоге - 
сейчас онлайн - 

пятница, 19 августа 2011 г.

Подборка №52

Еще немного о презентациях




Что для меня юзабилити? (выдрано из скайпа)
"Тут тебе поможет одно правило. С его помощью ты сможешь увидеть неудобные места. Допустим есть скрин добавления чего-либо (или удаления, пофиг на самом деле чего). Вот представь себе, что твоя работа заключается в том, чтобы целый день (8 часов подряд) делать одну эту операцию. И тут вопрос, какие бы ты рекомендации дал бы разработчику, чтобы тебе меньше работы было бы? Может кнопку передвинуть на пол миллиметра влево, может убрать какие-то другие кнопки.

А второе, что так же важно - это представь себя бабушкой, которой только что показали что такое компьютер, интернет, фейсбук, а там еще твоя программа. И вот она нифига не понимая впервые сталкивается с интерфейсом. Вопрос, как сделать так, чтобы она не запуталась в трех кнопках?

Все ответы записывай и смело реализовывай."



Как хачат ладу




Как создавать slidecast бесплатным софтом...



Хочешь пройти SCJP6 - тебе поможет http://examlab.tk/beta/



Как на java с помощью функционального программирования сделать код читабельнее



Так случилось, что занимаюсь организацией технических собраний в компании. Приходится убеждать молодых специалистов, что они смогут выступить публично и ничего в этом страшного нет. Для тех, кто первый раз делает презентацию подготовил пару действенных советов (чтобы было не так страшно):
- Пригласить как можно больше своих друзей и посадить их в первые ряды. Им и рассказывать.
- Принять 20 грамм коньяка для храбрости (я на своей дипломной так сделал по совету профессора).
- Сделать доклад не самому, а напару с другом, таким же новичком как и ты сам. И договориться, что если один запнется, то второй его подхватит и дополнит.
- Рассказывать тему, в которой ты легко себя чувствуешь. Очень хорошо, если тебя по этому вопросу часто в команде дергают - то есть ты неформальный эксперт.
- Многое зависит от подготовленных слайдов - об этом посмотри презентацию http://www.slideshare.net/thecroaker/death-by-powerpoint-rus - если слайды будут тебе помогать, тебе будет легче.
- Выступить хоть один раз - криво, боком, косо, но сделать это. Второй раз не так страшно.


Как делать капчи в EasyMock



Занятный такой Scrum Check list. Вообще-то он должен был лежать тут, но что-то пошло не так. Скачать разные версии можно тут. Автор Henrik Kniberg. Переводчик Alexander Plutalov. Спасибо.



Вот как надо делать дело. Если уж погружаться, то глубоко...

среда, 17 августа 2011 г.

Мотивация: Пока я ищу засранцев вокруг себя, то сам стою на месте

Прямо сейчас мы общаемся в скайпе на одну весьма занятную тему - как менять мир оставив попытки изменить его. Это как? Менять не меняя. Просто. Видишь несовершенство. Чуть позже появляется идея как сделать лучше. Делаешь первых пару попыток и оп! Застряло дело. Кто-то попался на пути - мешает. И давай его неверного менять! Ведь, если мы поменяем этого человека, то сможем продолжить свой путь. Фишка в том, что мы соскочили с исходной темы на какую-то другую. Но как иначе?

Представь себе тропинку и тебя идущего по ней вперед к своей мечте, а того кто попался на пути к ней, как временное препятствие. Ты проходишь мимо и к тебе обращаются. "Привет, куда путь держишь?" Ты отвечаешь: "иду искать филосовский камень, не подскажешь где это?" И тут тебе дают тексту - его не существует, и вообще это все ересь! И вот ты уже начинаешь искать аргументы в защиту своей мечты или, что еще хуже, оправдываться. А ведь мог и вовсе не поднимать этой темы с незнакомцем. Поздоровался и прошел мимо.

Правило 1. Не спрашивай совета

Фууу. Как же так? Если не спрашивать совета, то как же вообще узнать что-то новое? Ну во первых самому пробовать надо. Но когда уже попробовал и есть конкретные вопросы, то задавать их стоит тому, кто прошел часть твоего будущего пути. Но никак не каждому встречному незнакомцу. Если уж сильно хочется, можно незнакомцу задать вопрос издалека, проверив для начала как он относится к предмету твоей мечты. Если там все плохо, то вам просто не по пути - лучше разойтись мирно и не спорить/оправдываться.

Подвид этого правила - не спрашивать совета у руководства. Спросишь и ответ тебе будет, но ответственность за его выполнение все равно лежит на тебе. Так лучше уж свою идею опробовать на практике и на ней зафейлиться, чем идею руководства (которая, вероятно, так же как и твоя требует хорошенькой доработки путем последовательных проб и неудач). Опять же - совет берем только тогда, когда руководитель прошел тот же путь и в прошлом его советы работают.

Идем дальше. Теперь, представь ты стоишь на дороге (остановился оглядеться на виды) и тут в твоем поле зрения появляется незнакомец. Звучит обычное "Привет, куда путь держишь?" И он отвечает что ищет Святой Грааль. Тут уже у тебя что-то передернуло внутри - "не существует их!" - говоришь ты, потому, что точно уверен. Не делай этого. Это его мечта - пускай ищет. Не мешай и незнакомец найдет свое быстрее.

Правило 2. Не советуй

Так что получается, лучше вообще пройти мимо и не поинтересоваться? Может, но есть и другой вариант. Вдруг ты встретишь по пути того, кто ищет то же что и ты? Как его распознать? Любопытствуй.

Правило 3. Любопытствуй

Вот как бы и все :)

Ах нет. Тема звучит "Пока я ищу засранцев вокруг себя, то сам стою на месте". Кто тут "засранец"? Это тот, чье мнение очень сильно не совпадает с твоим. Причем вы активно взаимодействуете по этому вопросу. Ты с ним а он с тобой. Ты засранец для него, а он для тебя.

Не ищи засранцев, не будешь никогда им в глазах других.

У тебя мечта есть - иди к ней.

Любопытствуй и ищи попутчиков.

На остальное времени нет.