Если нельзя, но очень хочется, то нужно обязательно и ничего в мире не стоит того, чтобы делать из этого проблему!

Если тебе полезно что-то из того, чем я делюсь в своем блоге - можешь поделиться своими деньгами со мной.
с пожеланием
столько времени читатели провели на блоге - 
сейчас онлайн - 
Показаны сообщения с ярлыком дейли. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком дейли. Показать все сообщения

четверг, 10 июля 2014 г.

[ЧёКак] 2014-07-10

19го числа собирается Automated Testing Dojo. Помимо самой игры, планирую провести еще доклад на тему архитектурки, которую мы когда-то придумали с Сережей для автоматизаторов.

Так что записывайся (в смысле в личку пиши)

Кроме того решил провести ряд техтоков во Львовском офисе GlobalLogic.
Темы такие:
- "Как быстро и качественно подготовить свой первый интересный доклад"
Хочешь первый раз выступить перед аудиторией со своей идеей? Хочешь узнать, как заинтересовать аудиторию любой темой?Хочешь готовить доклады еще быстрее, а может быть вообще научиться импровизировать?Хочешь делать презентации, чтобы их шарили друг другу? А может хочешь научиться работать с флипчартом? Приходи к нам, разберемся с этими и другими вопросами.
- "Эриксоновский гипноз - ликбез для интересующихся" Уже проводил раньше
- "Дискуссионный клуб по Continuous integration / Continuous deployment" Хочу подрайвить CI у себя в компании
- "Эмоциональные тона или как понять, что я застрял" Это тоже уже проводил
Может быть что-то еще придумается...

А еще сделал супер-панораму все с той же гостиницы "Днiстер" во Львове


Был митинг на тему, как начинающему лидеру вести свою юзергруппу. По горячим следам опишу тут, что обсудили.

- определись, зачем тебе юзергруппа - какие свои цели ты преследуешь? Зачем тебе тратить свое время на организацию? 
- у каждой юзергруппы должен быть лидер/драйвер/зажигалочка, а лучше два (потому как один может время от времени скучать)
- юзергруппа требует хлеба и зрелищ с определенной регулярностью, а потому задача лидера искать эти ресурсы вначале в самой юзергруппе, а потом и за ее пределами.
- первых 5 встреч не жди ажиотажа - может на первую встречу прийдут только те, кто тебя знает :) будь к этому готов.
- без притока новых людей юзергруппа за некоторое количество итераций сдувается - все друг друга знают, нового ждать не приходится.
- пиариться стоит везде - группа на фейсбуке, блог юзергруппы, календарики всякие.
- постить отчеты (лидеру) стоит после каждой встречи, с фоточками и вкусными детальками о встрече.  
- искать лучшее место, договариваться за печеньки, планировать и траблшутить - все это так же на плечи лидера. 
- чем больше юзергруппа - тем больших приключений она хочет. Понадобятся помощники.
- когда-нибудь захочешь провести и конференцию :) Значит ты на верном пути.
- если вдруг устанешь - не закрывай юзергруппу, а передай кому-то кто хочет ее вести - всегда есть такой человек. 
-  лидеру хорошо бы периодически встречаться с другими лидерами юзергрупп на их сходняках, а так же посещать другие юзергруппы. 
- все, что ты увидел где-то и тебе оно понравилось после обсуждения вопросов авторских с лидером той группы и получения его аппрувов - все тяни в свою. Потому что твои ребята хотят хлеба и зрелищ.

Был первый скрам викли. И как положено, лебедь рак и щука - кто о чем. Решили завтра сделать пленинг и описать юзерстоиз. А потом распланироваться кто-что себе возьмет... Мне скрам-митинг пока это напоминает

 
Talking Twin Babies from Marius Davitoiu on Vimeo.

И кто за это в ответе? Я за это в ответе, а кто еще?... Ведь есть умный дедушка Карлин, который сказал:


Оу! Мозг закипает!!! 12 совещаний подряд, 5 часовой марафон... :)

Домой пешком. Немного блуканул, но во Львове это делать приятно.

Придумал себе несколько календариков, все разноцветные - каждый для своего проекта. Выглядит прикольно. А если надоест расцветка, ее можно легко поменять через пару недель :)



Вечером домой. Посмотрел бесплатный онлайн мастер-класс "Пятишаговая модель создания тренинга" Егора Булыгина. Исписал 5 страничек блокнота - было полезно. Основное, что запомнилось (без блокнота):
- у тебя должно быть 3-4 авторских тренинга на выбор клиента, но перед тем:
- проверяй будущую целевую аудиторию тренинга по цепочке: кто? -> что делает? -> какие проблемы? -> почему? -> чем я помогу? -> как?

Кафе, ужин, прогулка по вечернему Львову. Домой. Спать. 

понедельник, 26 июля 2010 г.

Подборка #2

Есть и другие подборки: #1, #2, #3, #4, #5, #6, #7, #8, #9, #10, #11, #12, #13, #14, #15, #16, #17, #18, #19, #20, #21, #22, #23, #24, #25, #26, #27, #28, #29, #30, #31, #32, #33, #34, #35, #36, #37, #38, #39, #40

Привет, сегодня начну обзор с этого видео, которое пришло сутра в проектный чат (спасибо Андрюха).



Читать дальше...

среда, 14 апреля 2010 г.

Срам митинг

Сегодня в лифте услышал: "я постоянно опаздываю на Срам митинг. Если бы он хоть нормальным был, а то клуб анонимных алкоголиков: вчера пил, сегодня пью, завтра буду пить".

1. Бага первая: срам не поменяется пока перемен хочет только его ведущий.
2. Бага вторая: пил, пью, буду пить - решение тут http://egorfine.com/ru/articles/effective-meetings/

А вообще, шутка прикольная.

четверг, 17 декабря 2009 г.

Еще один день в паре: конец деливери и все сделано

Сегодня последний день деливери и доска выглядела так. Красным обведена область New и Developing нашей фичи - там пусто и все таски в зоне Testing и Done. Это значит что мы все сделали!!! Не побоюсь сказать - это одна из лучших деливерей за последний год, точно. Давно так кайфово не заканчивали - пол дня занимались мелким багфиксом, ведь мы успели реализовать весь функционал и даже немного помогли с тасками еще одной напарнице, которая, к сожалению, всю деливери работала в одиночку.

Нас в команде пятеро: я, две девушки, КьюА тестировшик и продактовнер на 1/3 времени - супер команда. Вообще-то в начале деливери я предупреждал команду и продактовнера, что стоит подыскать еще одного командного игрока, чтобы было две пары, но людей нет! Ладно. Местами казалось, что мы ее бросили, хоть и сидели все время на расстоянии 2 метра. Видно было как она скучает и в одиночку справляется со своими тасками. Но я сознательно ничего не сделаю. Чтобы заинтересовать чем-то надо просто этим с удовольствием заниматься, окружающие втянутся. Если оно им надо конечно. Поглядим...

Если есть такая возможность, всем в команде может быть комфортно - команда должна состоять их четного числа программистов (на счет КьюА не знаю, не был, спрошу) - никто не должен остаться без пары. Иначе на это смотреть невозможно. Ну ничего, у нас еще впереди общая ретроспектива - думаю всем будет что там сказать.

КсюА уже сегодня на перерыве поделился фидбеком - сказал, что ожидал более сложной деливери. На счет того, что мы на второй день дали таски на тестирование (что довольно необычно) сказал ровно, что это хорошо. Ладно. Себя не похвалишь, никто не похвалит. В паре хвалите друг друга, это очень повышает эффективность.

А завтра сутра будет демо....

А вообще день можно назвать днем JBPM. Утром, как и договаривались ранее, мы взяли самый сложный таск - разобраться с процессами оплаты, разработанными на JBPM. Код запутанный и не наш. Код практически не покрыт тестами. Приходилось все тестировать ручками. В следующей деливери у нас уже нарисовался один таск - покрыть весь этот функционал тестами. Напарница даже очень за. Закончили багфикс тем, что было предложено все знания, что мы получили, записать в виде java docs классам. К нашему сожалению их (JavaDocs) у кода так же не было. Но теперь есть.

Вывод есть. Если вы матюкаетесь на чужой код - сделайте доброе дело, а? Приведите код в порядок. И пускай следующий разработчик не скажет "что за чудики писали ЭТО?&!". Когда код привели немного в порядок, то с гордостью дописали в заголовке классов свои имена.

вторник, 12 мая 2009 г.

Параррельное измерение: первый опыт скрам секретаря

Вчера, на ретроспективе моей команды, наш Product Owner (по совместительству еще и Scrum Master) предложил кому-то из команды стать секретарем и вести Daily meeting.

Мало кто хотел, потому вызвался я. В чате с PO уточнили, что это всего лишь с тем, чтобы устранить рапортование Product Owner'у на Daily meeting. Но пассивная роль секретаря Product Owner меня не устроила.

Я почитал немного про роль Scrum Master в команде из аджайл группы (за что ребятам большое спасибо).

Пока я не готов что-либо представить им, но, думаю, по истечению итерации, мне будет что сказать.

Вот список статей которые я осилил вчера:
"Чеклист СкрамМастера" Переводчик: Кривицкий Алексей
"Главарь Банды - шесть качеств хорошего скрам-мастера" (Майк Кон) Перевода Алексея Тигарева
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Scrum Master"
Хотелось бы выделить посты Alexey Tigarev, Serhiy Yevtushenko и Alexey Krivitsky.
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Ротация Scrum мастера"
Спасибо ребята!

Сегодня сутра проснулся с настроением помечтать про идеальное daily собрание. Повизуализировал - родилась идея. Она заключается в том, что я запишу на бумажке основные неточности, которые допускает моя команда (и я в том числе) и если буду замечать это - буду вручать эту бумажку.

За 10 минут перед daily я отправил письмо команде:
Тим, через 10 минут дели.
Заметка аджайл кодера:
Ответы на вопросы подготовь:
- каковы твои результаты (с прошлого дейли) изменившие как-то этот мир?
- каковы твои результаты (по факту на завтрашний день) изменившие как-то этот мир?
- чем тебе помочь?
Коротко.

Ваш "секретарь" :)


Подготовил бумажки с замечаниями, которые в основном такие:
"Расскажи коротко что есть результат?"
"Подожди немного, скоро твоя очередь"
"Что было результатом?
"Что было результатом по факту на завтрашний день?"
"Не смотри мне в глаза, расскажи тиму"


Митинг прошел. Все довольны. Правда на него 4-ро человек опоздало. Я, идя всех звать, взял на кухне конфет и раздавал из со словами "конфетка за опоздание".

На митинге, когда правило нарушалось, я вручал бумажку с замечанием.

Смотрел на кого-то другого, пока рапортующий смотрел на меня. Кажется я понимаю эту природу - когда разговариваешь с кем-то, то есть необходимость ему смотреть в глаза. Если уж Скрам мастер спрашивает - то отвечать ему, команда ведь молчит? Вот так и прививается привычка рапортовать "самому главному". А если этот мастер еще и PO, то вообще атас :)

Замечание: "Что было результатом по факту на завтрашний день?" немного с критикой воспринялось, но в целом идея принялась. В конце на daily я попросил оставить все бумажки у себя для того, чтобы потом обговорить их на ретроспективе.


Сейчас хочу еще раз команде выслать письмо с линком на статью "Об эффективных совещаниях ". Чтобы запомнилась.

Завтра придумаю что-то еще...