Недавно мы с другом гуляли и дискутировали на тему мотивации работы подчиненных. Идея в следующем. Человек давно работает и уже успел стать хорошим специалистом. Со временем такого специалиста наделяют правами и командой подчиненных, чтобы он мог делать больше того, в чем считается специалистом. Назовем такого человека Главным. И вот этот Главный впервые начинает руководить.
Есть несколько методов сотрудничества с целью получения результата. Пройдемся по каждому их них.
Читать дальше...
Показаны сообщения с ярлыком scrum. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком scrum. Показать все сообщения
понедельник, 27 декабря 2010 г.
пятница, 29 октября 2010 г.
пятница, 18 декабря 2009 г.
Как Петя с требованиями работал
Из википедии: "В разработке программного обеспечения, анализ
требований -- это процесс сбора требований к
программному обеспечению, их систематизации, документирования,
анализа, выявления противоречий, неполноты, разрешения конфликтов."
Жил был Петя. Жил не тужил. Игрался с компьютером. У него это получалось. Решил попробовать заработать на новый компьютер. Ничего другого не умел делать и пошел Петя программистом в компанию. Он не знал что такое коммерческий мир. Взяли Петю на работу и очень скоро Петя стал полноценным членом команды. Команда, в которой работала еще девочка Настя, мальчик Коля и дядя Юра работали над проектом уже 8 месяцев, а до этого проект писали индусы где-то год или полтора, или может не индусы то были совсем. И нашему Пете пришлось потихоньку, изо дня в день, изучать проект вместе с Настей, Колей и дядей Юрой, которые хоть и знали проект лучше Пети, но всего лишь на 8 месяцев. Был у них еще заказчик заморский, который этот проект где-то у кого-то выиграл за игрой в покер. Неважно. А индусов уволили. Бедняжки? Ничего, они потом резервные копии подняли и быстренько проект продали еще пару раз, конкурентам. Был там среди них индус Амба - его идея. На вырученные деньги он выехал заграницу и открыл там свою компанию, а через год семью к себе забрал. Но не об этом сейчас. И вот работают эти молодые бойцы и их заморский заказчик над проектом день и ночь. А все почему? Да потому что неясно что делать, вернее все думают что ясно, но заказчик-то заморский, и через три месяца получается что ничего не ясно совсем. Что-то сделали, и даже хвалятся - мол в срок успели, Петя даже премию получил и жену повел в ресторан и купил ей книгу. Она любит читать. Тем временем заказчик поглядел поглядел на проект и подумал, что-то ребята перепутали и всех уволил. Дядя Юра спился, а Настя и Коля устроились в другую компанию. Им сразу дали новый проект и они его завалили. А все потому, что думали что ясно им, а заказчик-то заморский снова попался. А Петя наш, пока работал, хорошо с заказчиком подружился. Ну очень он хотел купить себе новый компьютер. Петя не плохой, нет, он уже в первый месяц работы говорил своим напарникам - ребята мы плохо поняли заказчика, но они его не слушали. Умные все были, с многолетним опытом работы и всякими сертификатами. Не слушали, ну и ладно. А натолкнула Петю на мысль его жена, она всегда говорила - Петя! Ты у меня такой умничка!!! И он поверил. Как то раз он захотел стать еще большей умничкой пришел на работу и открыл гугл. Ввел там "как стать еще большей умничкой" и нажал "мне повезет". Гугл отправил его на блог одного бородатого дядьки. Очень похож он был на дворника местного и Петя наш решил прочитать весь блог до конца. Узнал Петя много интересного и на утро проснулся вдвойне умничкой. А как общаться с заказчиком он случайно по радио услышал, когда готовил новое блюдо по рецепту бородатого блогера. Идея была проста как двери. Спросите у заказчика чего ему надо уже сейчас и сделайте это за две недели. И тут Петя расплакался... Он просто лук нарезал. На следующий день Петя поговорил с заказчиком и предложил ему новую идею. Заказчик был старой закалки и не сразу въехал в новую идею. Но жена его была тоже умничка и посоветовала ему попробовать. Он велел Пете собрать команду и начинать. Петя связался с безработными Настей и Колей. Коля вроде работал, кажется, официантом. Нашли дядю Юру и подшили его - вроде держится. Наняли еще тестировщика и пару программистов. Тестировщик был странный, но работу делал свою превосходно. Собрались все они в комнате на совещании и к обеду придумали слово Скрам. После пошли обедать. У Насти заболел живот и ее отпустили домой пораньше. А все остальные собрались над компьютером и ознакомились с тем, что у них было. Написали заморскому заказчику и спросили, что нам тебе сделать в первую неделю? Заказчик ответил. Они сели подумали и нарисовали как это будет выглядеть. Отправили заказчику и он добавил некоторые исправления. Они немного подправили и снова отправили. Заказчик сказал, хорошо. Собрались наши программисты и разобрали что да как будет работать. Рисунок он ведь не говорит о действии. Появились вопросы, ответов на которые не было у них. Написали заказчику. А пока он отвечал начали делать то, что уже понятно. Заказчик ответил, когда освободился. Он со своей женой ехал на пару дней к теще, не знаю какие у них там тещи, но наверное хорошие. Приехал он полон идей и вспомнил что ему предлагал Петя - раз в две недели можно будет добавлять новые новшества. Обрадовался он жутко и открыл свой почтовый ящик, который на gmail.com держал.Посмотрел туда и увидел там пару вопросов от команды. Часть своих идей (или то тещины идеи были? она тоже какой-то бизнес делала, лопухи продавала вроде) рассказал сразу им, а часть оставил на потом (вернее он все им сразу расписал, а программисты уже решили что касается текущей работы, а что потом сделают). Прошло две недели и программисты отправили результат клиенту. Он посмотрел на это и сказал, хорошо. Конечно не все было так как он хотел, а еще, за две недели его кузен попал на банановом бизнесе и больше не надо будет вот той кнопки и этого окна. Ну ладно. Подсчитал заказчик сколько он потерял и успокоился. С индусами больше попадал, да и прошло тут всего две недели. Он написал письмо программистам в котором рассказал про свое новое видение. Программисты расстроились немного, потому что они уже построили долгосрочные планы на бананы, кто-то даже провел анализ всех банановых сайтов в интернете в свое свободное время. Но программисты справились с потрясением, и, от поставки к поставке, научились не ожидать и не гадать, что будет потом. Они перестали писать код на будущее и делали ровно столько, сколько надо было заказчику. Код писался, выкидывался, переписывался, снова выкидывался. А так как реализация была простой, то программистам было просто это делать. Кроме того они узнали про рефаткоринг от бородатого дворника - его сын учился в университете, а там преподавали новые заморские методики. Вот так вот они слушали заказчика, пытались понять что он хочет, делали как поняли, показывали ему результат, а потом снова слушали. В городе, котором они работали было 30 компаний. И большая часть из них работала по другому. Ну и ладно. Главное чтобы заказчик был доволен. А наш заказчик было доволен. И с нетерпением ждал когда пойдут две недели. Иногда он конечно вмешивался посреди, но программисты придумали список простых правил, одно из которых гласило - делать и думать только про то, что было решено в начале, и ничего лишнего. А еще программисты работали по двое за компьютером. Это им снова дворник посоветовал. А сын его выпустился и пришел в компанию Пети и показал еще много всяких интересных штук. Хорошо, что Петя и его команда был легок на подъем. Через год у них работало уже 200 человек. Каждый вел свой личный блог по теме работы и их всех очень уважали в мире айти. И Петя наш компьютер модный купил, и не только себе, но и в школу, в которой учился, и дворнику бородатому и сыну его и преподавателям университета. Конец.
требований -- это процесс сбора требований к
программному обеспечению, их систематизации, документирования,
анализа, выявления противоречий, неполноты, разрешения конфликтов."
Жил был Петя. Жил не тужил. Игрался с компьютером. У него это получалось. Решил попробовать заработать на новый компьютер. Ничего другого не умел делать и пошел Петя программистом в компанию. Он не знал что такое коммерческий мир. Взяли Петю на работу и очень скоро Петя стал полноценным членом команды. Команда, в которой работала еще девочка Настя, мальчик Коля и дядя Юра работали над проектом уже 8 месяцев, а до этого проект писали индусы где-то год или полтора, или может не индусы то были совсем. И нашему Пете пришлось потихоньку, изо дня в день, изучать проект вместе с Настей, Колей и дядей Юрой, которые хоть и знали проект лучше Пети, но всего лишь на 8 месяцев. Был у них еще заказчик заморский, который этот проект где-то у кого-то выиграл за игрой в покер. Неважно. А индусов уволили. Бедняжки? Ничего, они потом резервные копии подняли и быстренько проект продали еще пару раз, конкурентам. Был там среди них индус Амба - его идея. На вырученные деньги он выехал заграницу и открыл там свою компанию, а через год семью к себе забрал. Но не об этом сейчас. И вот работают эти молодые бойцы и их заморский заказчик над проектом день и ночь. А все почему? Да потому что неясно что делать, вернее все думают что ясно, но заказчик-то заморский, и через три месяца получается что ничего не ясно совсем. Что-то сделали, и даже хвалятся - мол в срок успели, Петя даже премию получил и жену повел в ресторан и купил ей книгу. Она любит читать. Тем временем заказчик поглядел поглядел на проект и подумал, что-то ребята перепутали и всех уволил. Дядя Юра спился, а Настя и Коля устроились в другую компанию. Им сразу дали новый проект и они его завалили. А все потому, что думали что ясно им, а заказчик-то заморский снова попался. А Петя наш, пока работал, хорошо с заказчиком подружился. Ну очень он хотел купить себе новый компьютер. Петя не плохой, нет, он уже в первый месяц работы говорил своим напарникам - ребята мы плохо поняли заказчика, но они его не слушали. Умные все были, с многолетним опытом работы и всякими сертификатами. Не слушали, ну и ладно. А натолкнула Петю на мысль его жена, она всегда говорила - Петя! Ты у меня такой умничка!!! И он поверил. Как то раз он захотел стать еще большей умничкой пришел на работу и открыл гугл. Ввел там "как стать еще большей умничкой" и нажал "мне повезет". Гугл отправил его на блог одного бородатого дядьки. Очень похож он был на дворника местного и Петя наш решил прочитать весь блог до конца. Узнал Петя много интересного и на утро проснулся вдвойне умничкой. А как общаться с заказчиком он случайно по радио услышал, когда готовил новое блюдо по рецепту бородатого блогера. Идея была проста как двери. Спросите у заказчика чего ему надо уже сейчас и сделайте это за две недели. И тут Петя расплакался... Он просто лук нарезал. На следующий день Петя поговорил с заказчиком и предложил ему новую идею. Заказчик был старой закалки и не сразу въехал в новую идею. Но жена его была тоже умничка и посоветовала ему попробовать. Он велел Пете собрать команду и начинать. Петя связался с безработными Настей и Колей. Коля вроде работал, кажется, официантом. Нашли дядю Юру и подшили его - вроде держится. Наняли еще тестировщика и пару программистов. Тестировщик был странный, но работу делал свою превосходно. Собрались все они в комнате на совещании и к обеду придумали слово Скрам. После пошли обедать. У Насти заболел живот и ее отпустили домой пораньше. А все остальные собрались над компьютером и ознакомились с тем, что у них было. Написали заморскому заказчику и спросили, что нам тебе сделать в первую неделю? Заказчик ответил. Они сели подумали и нарисовали как это будет выглядеть. Отправили заказчику и он добавил некоторые исправления. Они немного подправили и снова отправили. Заказчик сказал, хорошо. Собрались наши программисты и разобрали что да как будет работать. Рисунок он ведь не говорит о действии. Появились вопросы, ответов на которые не было у них. Написали заказчику. А пока он отвечал начали делать то, что уже понятно. Заказчик ответил, когда освободился. Он со своей женой ехал на пару дней к теще, не знаю какие у них там тещи, но наверное хорошие. Приехал он полон идей и вспомнил что ему предлагал Петя - раз в две недели можно будет добавлять новые новшества. Обрадовался он жутко и открыл свой почтовый ящик, который на gmail.com держал.Посмотрел туда и увидел там пару вопросов от команды. Часть своих идей (или то тещины идеи были? она тоже какой-то бизнес делала, лопухи продавала вроде) рассказал сразу им, а часть оставил на потом (вернее он все им сразу расписал, а программисты уже решили что касается текущей работы, а что потом сделают). Прошло две недели и программисты отправили результат клиенту. Он посмотрел на это и сказал, хорошо. Конечно не все было так как он хотел, а еще, за две недели его кузен попал на банановом бизнесе и больше не надо будет вот той кнопки и этого окна. Ну ладно. Подсчитал заказчик сколько он потерял и успокоился. С индусами больше попадал, да и прошло тут всего две недели. Он написал письмо программистам в котором рассказал про свое новое видение. Программисты расстроились немного, потому что они уже построили долгосрочные планы на бананы, кто-то даже провел анализ всех банановых сайтов в интернете в свое свободное время. Но программисты справились с потрясением, и, от поставки к поставке, научились не ожидать и не гадать, что будет потом. Они перестали писать код на будущее и делали ровно столько, сколько надо было заказчику. Код писался, выкидывался, переписывался, снова выкидывался. А так как реализация была простой, то программистам было просто это делать. Кроме того они узнали про рефаткоринг от бородатого дворника - его сын учился в университете, а там преподавали новые заморские методики. Вот так вот они слушали заказчика, пытались понять что он хочет, делали как поняли, показывали ему результат, а потом снова слушали. В городе, котором они работали было 30 компаний. И большая часть из них работала по другому. Ну и ладно. Главное чтобы заказчик был доволен. А наш заказчик было доволен. И с нетерпением ждал когда пойдут две недели. Иногда он конечно вмешивался посреди, но программисты придумали список простых правил, одно из которых гласило - делать и думать только про то, что было решено в начале, и ничего лишнего. А еще программисты работали по двое за компьютером. Это им снова дворник посоветовал. А сын его выпустился и пришел в компанию Пети и показал еще много всяких интересных штук. Хорошо, что Петя и его команда был легок на подъем. Через год у них работало уже 200 человек. Каждый вел свой личный блог по теме работы и их всех очень уважали в мире айти. И Петя наш компьютер модный купил, и не только себе, но и в школу, в которой учился, и дворнику бородатому и сыну его и преподавателям университета. Конец.
вторник, 12 мая 2009 г.
Параррельное измерение: первый опыт скрам секретаря
Вчера, на ретроспективе моей команды, наш Product Owner (по совместительству еще и Scrum Master) предложил кому-то из команды стать секретарем и вести Daily meeting.
Мало кто хотел, потому вызвался я. В чате с PO уточнили, что это всего лишь с тем, чтобы устранить рапортование Product Owner'у на Daily meeting. Но пассивная роль секретаря Product Owner меня не устроила.
Я почитал немного про роль Scrum Master в команде из аджайл группы (за что ребятам большое спасибо).
Пока я не готов что-либо представить им, но, думаю, по истечению итерации, мне будет что сказать.
Вот список статей которые я осилил вчера:
"Чеклист СкрамМастера" Переводчик: Кривицкий Алексей
"Главарь Банды - шесть качеств хорошего скрам-мастера" (Майк Кон) Перевода Алексея Тигарева
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Scrum Master"
Хотелось бы выделить посты Alexey Tigarev, Serhiy Yevtushenko и Alexey Krivitsky.
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Ротация Scrum мастера"
Спасибо ребята!
Сегодня сутра проснулся с настроением помечтать про идеальное daily собрание. Повизуализировал - родилась идея. Она заключается в том, что я запишу на бумажке основные неточности, которые допускает моя команда (и я в том числе) и если буду замечать это - буду вручать эту бумажку.
За 10 минут перед daily я отправил письмо команде:
Подготовил бумажки с замечаниями, которые в основном такие:
"Расскажи коротко что есть результат?"
"Подожди немного, скоро твоя очередь"
"Что было результатом?
"Что было результатом по факту на завтрашний день?"
"Не смотри мне в глаза, расскажи тиму"
Митинг прошел. Все довольны. Правда на него 4-ро человек опоздало. Я, идя всех звать, взял на кухне конфет и раздавал из со словами "конфетка за опоздание".
На митинге, когда правило нарушалось, я вручал бумажку с замечанием.
Смотрел на кого-то другого, пока рапортующий смотрел на меня. Кажется я понимаю эту природу - когда разговариваешь с кем-то, то есть необходимость ему смотреть в глаза. Если уж Скрам мастер спрашивает - то отвечать ему, команда ведь молчит? Вот так и прививается привычка рапортовать "самому главному". А если этот мастер еще и PO, то вообще атас :)
Замечание: "Что было результатом по факту на завтрашний день?" немного с критикой воспринялось, но в целом идея принялась. В конце на daily я попросил оставить все бумажки у себя для того, чтобы потом обговорить их на ретроспективе.
Сейчас хочу еще раз команде выслать письмо с линком на статью "Об эффективных совещаниях ". Чтобы запомнилась.
Завтра придумаю что-то еще...
Мало кто хотел, потому вызвался я. В чате с PO уточнили, что это всего лишь с тем, чтобы устранить рапортование Product Owner'у на Daily meeting. Но пассивная роль секретаря Product Owner меня не устроила.
Я почитал немного про роль Scrum Master в команде из аджайл группы (за что ребятам большое спасибо).
Пока я не готов что-либо представить им, но, думаю, по истечению итерации, мне будет что сказать.
Вот список статей которые я осилил вчера:
"Чеклист СкрамМастера" Переводчик: Кривицкий Алексей
"Главарь Банды - шесть качеств хорошего скрам-мастера" (Майк Кон) Перевода Алексея Тигарева
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Scrum Master"
Хотелось бы выделить посты Alexey Tigarev, Serhiy Yevtushenko и Alexey Krivitsky.
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Ротация Scrum мастера"
Спасибо ребята!
Сегодня сутра проснулся с настроением помечтать про идеальное daily собрание. Повизуализировал - родилась идея. Она заключается в том, что я запишу на бумажке основные неточности, которые допускает моя команда (и я в том числе) и если буду замечать это - буду вручать эту бумажку.
За 10 минут перед daily я отправил письмо команде:
Тим, через 10 минут дели.
Заметка аджайл кодера:
Ответы на вопросы подготовь:
- каковы твои результаты (с прошлого дейли) изменившие как-то этот мир?
- каковы твои результаты (по факту на завтрашний день) изменившие как-то этот мир?
- чем тебе помочь?
Коротко.
Ваш "секретарь" :)
Подготовил бумажки с замечаниями, которые в основном такие:
"Расскажи коротко что есть результат?"
"Подожди немного, скоро твоя очередь"
"Что было результатом?
"Что было результатом по факту на завтрашний день?"
"Не смотри мне в глаза, расскажи тиму"
Митинг прошел. Все довольны. Правда на него 4-ро человек опоздало. Я, идя всех звать, взял на кухне конфет и раздавал из со словами "конфетка за опоздание".
На митинге, когда правило нарушалось, я вручал бумажку с замечанием.
Смотрел на кого-то другого, пока рапортующий смотрел на меня. Кажется я понимаю эту природу - когда разговариваешь с кем-то, то есть необходимость ему смотреть в глаза. Если уж Скрам мастер спрашивает - то отвечать ему, команда ведь молчит? Вот так и прививается привычка рапортовать "самому главному". А если этот мастер еще и PO, то вообще атас :)
Замечание: "Что было результатом по факту на завтрашний день?" немного с критикой воспринялось, но в целом идея принялась. В конце на daily я попросил оставить все бумажки у себя для того, чтобы потом обговорить их на ретроспективе.
Сейчас хочу еще раз команде выслать письмо с линком на статью "Об эффективных совещаниях ". Чтобы запомнилась.
Завтра придумаю что-то еще...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
