Не менять людей

Я приехал в другой город. Меня пригласили в музей. Я зашел в него. Высокие потолки. Прохлада. Тут хранят картины. Тут специальные условия. Необычные в реальном мире. 

Я настолько восхищался тем, что видел как маленький ребенок - я ходил с открытым ртом и стоял по 20 минут возле каждой картины. Я думал в это время, о том, что я бы тут поселился.

Потом ко мне подошел какой-то старичок и спросил "нравится?". Я сказал - о да, бесконечно!  Тут он сказал мне - "пойдем со мной". Я пошел, не понимая толком что он хотел от меня.

Мы зашли за дверь, на которой было написано "только для сотрудников". Мы спускались в подвал. Я понял, что он тут работает. Я все думал - "что он от меня хочет", "почему я" - не понимал, но мне было любопытно и я продолжал следовать за ним. 

Потом все стало не важно, ведь я увидел это... Полотна, которые спрятали от глаз людей по причине их хрупкости...  Их видят люди, очень-очень не многие. Очень-очень редко. 

 

И тут я кое-что понял...

Я не был против того, что видел. Я не хотел это исправить. Я просто любовался. Я был счастлив от того, что видел. И мне показали больше...

Это была метафора. 

Если ты хочешь поменять человека, ты не увидишь насколько он бесконечно офигенен, он не покажет тебе это, потому как хранит свои самые шедевральные полотна в тайне

Недавно меня спросили, почему я перестал менять других людей? Почему я уменьшаю свою область влияния? 

Отвечаю. У меня есть такая штука - ее называю "я вижу людей". Это значит, вот что. Я слушаю все, что происходит во мне, когда рядом находится другой человек. Я очень внимательно к этому отношусь, и даже если эти эмоции неприятны, я продолжаю их слушать пока не произойдет какой-то инсайт, и вдруг я перестану ощущать эти неприятные эмоции. Обычно в этот момент они заменяются сильными положительными эмоциями. Я не знаю, что толком происходит в этот момент, но я вдруг начинаю слышать другие (свои) мысли, чувства, ощущения в теле. 

И чем больше таких штук случается в моем опыте, тем больше мне любопытно, что еще будет со мной происходить, если я поговорю вот с тем человеком. И чем больший спектр непривычных чувств он во мне вызывает - тем круче! Он меня бесит? Идеально! Он меня выводит из себя? Замечательно! Он меня восхищает? Отлично! Он меня драйвит? Здорово! Мне с ним скучно? Зааашибись! Он меня не слушает? Превосходно! Троллит? Что может быть лучше? 

Какой смысл общаться с тем, с кем у тебя все предсказуемо? Че?! Ты серьезно? Каждое новая встреча с человеком, это буря реакций. Как две вселенные, что стали на пути друг друга. 

Ты говоришь банальное "Добрый день" прохожему, а у него вся жизнь от этого меняется. Ты говоришь "сама хамка!" нахамившему тебе человеку и тот же эффект. Вы оба меняетесь после каждого та кого столкновения. Смысл жизни в общении. 

Я понимаю бессмысленность меняния кого-либо. Во-первых, результат всегда получается какой-то другой. Во-вторых, куда более интересно то, что происходит в любой момент времени во мне - ведь только об этом я и могу судить наверняка, а не о том, что происходит в этот момент в голове друга. В-третьих, меняя я упускаю из виду что-то... Поясню...

Я знаю! Я научился видеть этот мир за 30 лет. Делаю что-то и мир мне отвечает, во многом привычным образом. Могу на него полагаться каждый день. Я это делаю. Получается...

Но я чувствую, что в своем опыте описал его всего лишь на 0,0001%. Потому я уверен, что все вокруг на самом деле 1000000 раз круче. И всякий раз, когда я заглядываю на территорию тех других 99,9999% - я вижу то, что называю Магией. 

Kayden + Rain from Nicole Byon on Vimeo.

Как этот ребенок я удивляюсь каждый день.  Вижу это чаще, повторяю за Мамой "додь", "додь", "дождь".  Через много лет перестаю удивляться этому. Беру на работу зонтик.  Промокнув огорчаюсь... И этом мой привычный 0,00001% мир.

Но магия случается каждый день! Я думаю возможно все. Допуская, что я так мало знаю про этот мир не могу утверждать - это не возможно. Я просто пока не знаю как. 

Это был другой пост, который я писал параллельно с этим :) Я его специально выделил другим цветом. После этого решил все выделить другим цветом. Теперь у меня будут цветные посты

А удивляться буду каждый день. Одно маленькое чудо Сегодня. И это чудо - пережить новую эмоцию с другом. Старым или новым.

Почему говорят "старый добрый друг"? Почему с ним приятно помолчать в тишине? Думаю потому, что с ним уже столько пережил в себе эмоций, с ним привычно и комфортно это делать. Или не делать ничего - не важно. И он делает то же в себе рядом с собой. 

И вот вывод на сегодня. Относиться к кому-то так, как ты это делаешь со своим лучшим другом. Бесконечно ценить его as is. Ценить то, что он дает тебе - что слышишь в себе находясь рядом с ним. Понять это. Он это почувствует и будет делать то же рядом с тобой. А слова, которые вы говорите друг другу - этому помогут.

Отказываясь от желания менять ты получаешь перемены в избытке. Но это в общем-то уже не важно. Важно то, что происходит при этом внутри. Теперь я понимаю, откуда во мне такой креатив в последнее время. Раньше я его блочил, попытками изменить других но не себя. Сейчас больше наблюдаю за собой, открываю новое, удивляюсь, понимаю, открывается еще больше...

Я живу 0,0001% с пониманием мира. Магия повсюду

Всё уже сильно меняется, от каждого сказанного и услышанного мной или другом слова

Каждый человек офигенен. Восхищайся и тебе откроется

Как ты относишься к своему лучшему другу? Делай так со всеми. 

Он другой, он тебе друг - потому как показывает тебе что-то новое. 

Кстати вот зачем я пишу в блоге. Я только что понял, что слова друг и другой - имеют общий корень. Друг другой и от того тебе он друг. Но конечно же истина где-то там (в смысле не в том, что я только что брякнул). Вопрос в том, что я (пока) выбираю верить в это. Этот вопрос уже поднимался в сети. 

Последний комментарий вызвал у меня ряд эмоций - мол "такую красивую идею опошлили рационализмом" и я было хотел комментарий написать, а потом вспомнил, что важно именно то, что возникает во мне при виде друга (другого). Почему эта эмоция возникла у меня после прочтенного? И главное, что бы я сказал своему лучшему другу, если бы он заявил бы мне такое? И что он на самом деле имел ввиду, что я получу, поверив, что он тоже прав?

Магия...

Делай что тебе хочется

Мой доклад "Путь иррационала в IT" на It Brunch

Спасибо всем ребятам, которые слушали мой доклад и вносили свои коррективы: Артем Сердюк, Сережа Зеленин, Лина Шишкина, Женя Калюжный, Дима Масленко, Валерка Ванзяк, Оля Попова, Валдя. Спасибо всем ребятам, которые со мной работали и давали мне бек все те годы моей работы а айти - благодаря вам я смог прийти к такой своей модели. Спасибо тем, кто придумал Соционику и Андрею Круглянко, который поделился со мной линком. Спасибо программному комитету Тим Евграшин, Николай Алименков и Леша Солнцев за то, что сделали мой доклад ярче. Спасибо всем моим менеджерам, которые помогали мне на моем пути: Андрей Барткив, Дима Масленко, Олег Яворский, Сережа Печенежский. Если кого-то обидел не включив в этот список - простите, добавлю. Вот...

Вот и сам доклад (как бы для аудиалов, а ниже текстом)

Путь иррационала в IT

View another webinar from СанЁк Баглай

А вот и ответы на вопросы и вопросы на ответы, все, что было задано по ходу вебинара.
А теперь текст доклада, более полная версия :)

Привет. Меня зовут Саша Баглай.

В прошлом программист, теперь я java тренер. Мы поговорим про отношение ко времени у людей с разным типом мышления: рационалов и иррационалов. Чтобы тебе было удобно разобраться в моих иррациональных трудах, я приведу рациональную адженду:

1.Почему я делаю этот доклад?
2. Как смотрят на время рационал и ирационал?
3. Я хочу :) или мне надо :(? Биоритмы иррационала.
4. Влияние рациональных рамки окружения на иррационала. Как быть? Адаптеры.
5. Меняйся по чуть-чуть. Как?
6. Работай в разное время. Как?
7. Работай не из офиса. Почему?
8. Создай корзину тасков. Как?
9. Срочно/не срочно, важно/ не важно. Что ценно для тебя?
10. Лучше, когда «не срочно, но важно»? Но почему откладываем все напоследок?
11. Выгорание таска.
12. Как поймать 5 зайцев сразу?
13. Как поможет нетворкинг?
14. Сильные и слабые стороны

Почему я делаю этот доклад? И почему именно этот доклад?  Давно хожу с вопросом «а чем бы я хотел заниматься, если бы не надо было работать?». В какой-то момент стало неуютно осознавать  где я и что делаю. А потому стал экспериментировать.

На первой работе меня прозвали разгильдяем. С каждым переходом на новую работу я все больше понимал природу своего «разгильдяйства». В какой-то момент нашел определение в Соционике – иррациональность.

Постепенно перестал сопротивляться своей природе.  Начал искать свои сильные стороны. Понял, что так эффективнее. Стал делиться наработками со своими друзьями. И понял, что не одинок. Сегодня хочу поделиться наработками с вами.

На время этого доклада прошу воспринимать все в черно-белом цвете.  Почему так? В ходе экспериментов уходил в крайности. Потом возвращался и находил баланс.

Допустим есть две крайности. Человек либо рационал, либо иррационал. Абсолютный порядок или полный хаос. Это модель.

Посмотрим как каждый из них смотрит на время.

Для рационала время дискретно. Года состоят из месяцев. Месяца из дней. Дни из часов, минут и секунд. Он может расчитывать на любой отрезок времени составляя свой план. Для него главное – цель. А переключается он с задачи на задачу, глядя на свой план.

Для иррационала время непрерывно. Будущее не определено. А пощупать можно только здесь и сейчас. Завтра будет завтра. Главное - процесс. Но как переключаться? Все просто: нравится – делаю, не нравится – откладываю на потом.

Допустим у любой задачи есть три состояния: не знал, хочу и надо.  Иррационал всегда в поиске. Для него все неизведанное - любопытно. Вдруг таск попадает в руки. Изучив его, можно дать ответ на вопрос: я ХОЧУ прямо сейчас или как-то НАДО дополнительно  мотивировать себя?

Тут есть важный момент. Статус актуален в текущий момент времени. Чуть позже этот статус стоит пересмотреть. Если таск в состоянии НАДО – это вовсе не значит, что так будет всегда.

Почему так происходит? Поговорим о биоритмах.

У каждого таска внутри иррационала есть свой биоритм. Он сложен. Понимать и предсказывать его не стоит. Ритмы меняются непредсказуемо, то есть иррационально. Все зависит. Завтра будет абсолютно другая картинка.

«А ХОЧУ ли этот таск?» - этот вопрос всегда рядом

Вот на этом графике биоритм на завтра для одного сантехника, который делает свою работу.  Допустим.

Глядя на график, меня интересует, что он делает завтра до 9 утра. А что в обед. Я просто хочу, чтобы работа была сделана максимально качественно.

Этой штукой стоит пользоваться. В идеале - делаешь то, что драйвит. Можно игнорировать биоритмы. Рационалам работать в этом режиме проще.  Иррационалам сложнее - их приходится стимулировать.

Ну и что теперь? Представим картинку. Вдруг посреди рабочего дня захочется покататься на лыжах. Ну с кем не бывает? Что делать? Вопрос другой, а что мешает?

А мешают рамки рациональной среды в которой работаем.

Иррационалов в айти очень много. Иррационалы даже в менеджменте. Но чем больше организация, тем больше рациональных правил должно быть. Иначе система не выросла бы до таких размеров. Отменим все правила – система перестанет работать.

Айти компании понимают иррациональную природу своих ребята потому дают им больше свободы. Кто-то пользуется этой свободной, кто-то нет.

И очень не хорошо, когда ирарционал чувствует рамки.  Тогда ему не до творчества.

Итак я экспериментировал с рамками.  Искал эффективного себя.  Продавал идеи коллегам. Они пробовали и оставляли фидбек. 

Я нашел некоторые шаблоны и назвал их адаптерами. С их помощью я следую биоритмам и выгляжу достаточно привлекательно.

Все эти адаптеры ты сам для себя сможешь открыть. Многими из них уже пользуешься. О некоторых задумываешься.

Снова скажу, и это важно – я сейчас говорю о крайностях. Я рассказывал этот доклад своему другу рационалу. Он не из айти. И он мне посоветовал: «Никому об этом не говори! А то уволят!» И он прав в чем-то...

На твоей работе,в твоей команде, прямо сейчас установлены правила-рамки.  Если вдруг перестать их выполнять - тебя уволят. Но иногда мы меняем команду, проект, компанию. Иногда, даже, специальность.

Каждый новый выбор можно делать расширяя прошлые рамки. Не зарплату, а именно рамки. Со временем оказываешься в таком месте, которое сложно назвать работой. Это хобби, за которое тебе еще и деньги платят.

И это первый адаптер. Делай изменения в своей жизни по чуть чуть.

Даже в команде есть варианты. Скрам команды используют ретроспективы. Раз в месяц ван-ту-аны с менеджером. Разговоры с пиплпартнерами. Все это можно использовать для расширения рамок.

Но будь осторожен, даже если меняешь команду, заявляй о том, что уже проверено и работает лично у тебя. К примеру, на одном собеседовании я сказал: «Для повышения свой продуктивности я сплю в течении дня несколько раз по 15 минут. Это выглядит слегка странно. Но так я работаю лучше. Это ок?»  Удивились, но сказали ок. Но я был уверен в этом.  Привыкнуть надо к новому, окрепнуть, а уже потом заявлять миру. Иначе будешь выглядеть глупо.

Кстати про сон посреди дня – это хороший рефрешмент для мозга. Работа сразу после еды непродуктивна – мозг переваривает еду а не информацию. Стоит поспать. Такой сон делит день на два продуктивных участка. До обеда и после обеда. Я этим пользуюсь.

Идем дальше. Отношение к таскам через ХОЧУ и НАДО можно так же внедрять плавно. Начиная с 5 минут в день. Через некоторое время уже 15 минут в день. Потом пол часа. Потом два часа и так далее.

Можно как в google и запланировать себе один иррациональный день в неделю.  В котором будет только ХОЧУ. Если лыжи, то лыжи!

Я начинал со своих личных инвестиций – по Субботам. Я выходил в субботу в офис и работал. Над тем, что хотел и так, как хотел. Фидбек был чудный – я успевал намного больше.  Я просто делал все на пике драйва.

Работая по субботам я стал задумываться над тем, насколько важна тишина. Именно тишина, а не наушники в которых играет музыка. Тишина не только акустическая, но и визуальная: никто не бегает перед глазами. А какой чистый воздух?...

Позже понял, что есть жизнь в офисе не только на выходных, а каждый день до 9 утра и после 19 вечера.

А время с 5 до 9 утра наиболее креативное время в сутках. Я думал что я сова. Теперь знаю, когда работал ночью я хотел поближе подобраться к раннему утру. Но совы под утро истощаются. И я не был исключением.

К слову про выходные. Если работаешь над тем что драйвит - просто нереально ждать два дня, чтобы поработать. Я работаю в субботу и воскресенье так же, как и в будни. Хочется работаю, не хочется – работаю над чем-то другим. Фишка в том, что хочется чего-то всегда. За счет работы на выходных, я могу позволить себе так же относиться к будням. Для иррационала нет выходных – каждый день и отдых и работа и хобби...

Следующий адаптер – работа не из офиса.

Чтобы попробовать это максимально - пришлось постепенно оставить командный дивелопинг. Первое, что ломается – это дейли митинги. Но я не стал портить команды, а просто выбрал другой проект. Теперь буду пробовать работать из кафешек, парков, театров. Любое место, куда занесут мои ХОЧУ. Я никогда не работал в лесу. Интересно как это.

Но вернемся к выбору. Как выбирать?

Есть проект. Есть команда. Есть набор тасков на 2х недельную итерацию. Штук 30. Это грустно. Как решить? Закоммититься на N проектов. Тогда и выбор будет в N раз больше.  Не сразу - постепенно.

Всегда есть проекты и задачи, за которые никто не берется. Это первые кандидаты на дополнительный подработок. Можно добирать ХОЧУ тасков за счет овертайма. После, безболезненно для команды и менеджера, но открыто, уменьшать свой рабочий день до обычных 8 часов.

Представь козину. В ней есть сотни тасков из разных проектов. Все без четких дедлайнов. Все из разряда – важно, но не срочно. Это рай для иррационала. Взял таску, посмотрел на нее. Хочу - делаю, не хочу – обратно в корзину. Корзиной этой могут быть mind map карты – о нем говорила Маша – и это классный инструмент для иррационала.

Обычно говорят о двух измерениях – срочность и важность.

Важные-срочные – советуют делегировать. Важные-не срочные – отправлять в туду. Все остальные таски - в топку.

Но не все то золото, что блестит. Меняя время на деньги стоит смотреть на таски в еще однои измерении – ЦЕННОСТЬ. Ценность таска определяет твое к нему отношение – твое ХОЧУ.

Команде ВАЖНО что-то одно, но для меня что-то ЦЕННО другое. Потому рекомендую не разделять работу и хобби. Попытаться заработать своим хобби столько, чтобы хватало на жизнь. Если сейчас это не так - всегда можно постепенно выбрать другое. Неспешно, но целеустремленно.

А что превращает таск из не срочного в срочный?

У любого таска есть срок годности. Чем дедлайн ближе, тем таск срочнее. Изначально большинство тасков не срочные. Со временем они срочнеют.

Важный таск не сделан вовремя? Кто-то получит по шапке. Nice to have не сделан вовремя? Ну и ладно – не актуально. А жаль. Сколько хорошего теряется в каждодневной суете.

Теперь посмотрим на то,  как влияет дедлайн на иррационала?

Допустим есть два месяца. Времени океан. Таск не срочный но важный сильно. Иррационал ходит, страдет, нудит... Потом , за день до дедлайна начинает выполнять таск. Овертаймит. Даже нет – ночами сидит. Успевает. Но уходит на больничный. Потому что переутомился.

Почему так? Просто есть точка не возврата. НЕ начнешь сейчас – уже ничего не поможет. Если убрать стресс, то останется драйв. Условия нереальные настолько - от того интересно.

Вывод: если очень НАДО можно сделать с него ХОЧУ. Ущими исходные условия. Например:  ужми время в три-пять раз, бюджет обреж в 10 раз. Подобным образом, любую рутину можно превратить в ХОЧУ, задав вопрос – как это автоматизировать, или как сделать быстрее в 5 раз.

Идем дальше. Возьмем долгосрочную перспективу, и посмотрим, что тут происходит с биоритмами таска?

 Любой таск выгорает постепенно. Представь себе пробник духов – бумажка, на которую капнули духами. Тебе дали, и ты ее нюхаешь... Каждый день нюхаешь когда тебе хочется... Со временем запах рассеивается. А ты к нему привыкаешь. В какой-то момент она тебе не пахнет уже.  Так же и таск.

Для себя я вышел на размер в 2 месяца. За это время надоедает нюхать одно и то же. Можно заставить - это не вопрос, но работать будешь уже не на 5ку с + а на четверочку, а потом и на трояк. После года такой работы - уйдешь из компании. Лечится достаточно просто – ротацией: на другую фичу, на другой слой, на другой проект. Иначе текучка кадров.

Дальше. Как одним выстрелом 5 зайцев убить?  Отчему сразу,  для иррационалов это самый любимый таск.

Для этого стоит иметь корзину тасков по больше. Некоторые таски вдруг соединяются в купу и наступает благоприятный момент – его стоит просто выждать. Тогда уже не то, что хочу, а если не сделаю – будет глупо.

Когда делаешь много дел, приходится ухищряться их делать параллельно, но без ущерба продуктивности.

Полезно очень оставлять как можно больше наработок. Появилась идея – запиши. Полезно при себе иметь– диктофон, фотик, идейник. Хорошая идея приходит не на рабочем месте, а когда ей хочется.

Письма или текст в скайпе можно написать аккуратно, чтобы потом копипастом выложить в блог или вики. Красивые рисунки можно сохранять –они позже пригодятся для презентаций. Пишешь код? Запиши экран. Попутно описывай что делал – после можно смонтировать видео-урок. Сохраняй хорошие статьи и книги - пригодится. Будь плюшкиным в общем...

Так же замечено, что делая много дел – приходится общаться с большим количеством людей. Вскоре это начинает нравится, когда понимаешь, что помогая людям – помогаешь себе.

Работу у нас получают чаще всего по знакомству. «Я старался» – это да! Но привели меня сюда мои друзья. Подумай, куда тебя приведут твои новые знакомства. Если ты иррационал - ограничивать круг знакомств – просто грех.

«В чем сила, брат?»

Гибкость, креатив, эффективность. Если иррационал занят своим хочу – он несет проекту сверхприбыль. Другие отворачиваются, а у иррационала рождается интерес. Он классный бредогенератор – брейнсторминги не вопрос!

А теперь слабые стороны. Приведу лишь пару фраз которые я встречал в прошлом: "Когда ты это закончишь?", "Это надо сделать!", "Ты взялся и не закончил", "Нельзя делать только то, что хочется!", "Ты постоянно опаздываешь на митинги!". Если ты получаешь такие фидбеки, значит вылез за дозволенные рамки. Вернись обратно и продумай более плавный переход...

Итак, более рациональное резюме

1. Ты (или твои люди на проекте) все равно будут менять работу. Если помочь определиться - от этого выиграют все.

2. Любой человек внутри имеет как рационала так и иррационала. Снимаем черно-белые очки. Рационалу нужен план. Иррационал на все вешает - ХОЧУ и НАДО. Прислушивайся к обоим.

3. Ищи возможности сделать то же, но за меньшее время. Так ты поднимаешь свою ценность.

4. Время это ресурс исчерпаемый. Поэтому время ценнее денег. Занимайся тем, что тебя драйвит. Выбирай. Но перед тем пойми, где тебе хорошо.

5. Заведи личный блог и рассказывай нам о своем пути - это тебе поможет завязать новые знакомства.

Time management: Срочно/не срочно/важно/не важно?

Эту табличку думаю видели и не раз.

 Идея в том, что браться за задачи, которые являются не срочными но важными, а все остальные либо переводить в этот квадрант, либо избавляться от них. Читаем дальше...

Метод 360 градусов

Вот хорошее описание ЧтоГдеКогдаЗачемПочемуСколько.

Увольняясь из компании решил опросить народ с тем, чтобы понять, что мне стоит укрепить, а что есть сильные мои стороны. Один из коллег меня предостерег, и не дал фидбек - ты не получишь достоверной информации напрямую. Кто-то не захочет тебя обидеть, кто-то не захочет открываться, кто-то не доверяет, кто-то недолюбливает, кто стесняется. Причин море. Вот он и посоветовал найти прокси, который собрал бы всю эту информацию. Согласилась Алечка. Спасибо большое.

Список интересующих вопросов составил сам. Вот они:

1. командная работа (как работалось/что можно выделить из "+" и "-"/какие напутствия?)

2. заметные положительные личные качества (что такого, за что хотелось бы похвалить/отметить/выделить/чтобы у всех такое было/уникальное/что придавало уверенности и желания работать вместе)

3. личные качества, которые мешали в работе (что такого, за не хотелось находиться в одной команде/вызывало тошноту/портило настроении/мешало работе/отвлекало/бесило/хотелось убить?)

4. технический уровень (как в общем/изучение нового/уровень базы/уровень ядра/уровень презентации/дизайн/на что обратить внимание?)

5. коммуникативные навыки (как в общении? что хорошо, что не очень? на что обратить внимание?)

6. вклад в Компанию (что/как было сделано такого, что можно считать личным вкладом в Компанию?)

7. непростительные ошибки (что было сделано такого, что попадает под категорию "непростительные ошибки"/возможно что-то было упущено/возможно что-то проигнорировано - что именно и почему?)

8. возможно что-то не попало ни в одну из категорий, но очень-очень-очень важное, что? и почему?

Когда фидбек был готов я с нетерпением его прочитал. Потом прочитал еще раз, потом еще. Странное двоякое чувство. Т.к. дока отредактирована одним человеком, кажется что фидбек давал один человек. Но на самом деле их было 5. И вот это непонятное: вроде похвалили, вроде поругали, вроде с пренебрежением и в тот же момент с любовью и благодарностью. Супер! Фидбек просто супер!

Позже, перечитав пачку статей про 360, я понял, что не все делалось правильно (скорее, в этой попытке была только общая задумка опросить всех с обеспечением анонимности), но первый опыт есть, а это всегда лучше чем тонны непроверенных знаний. Спасибо всем, кто участвовал в формировании фидбека - это на самом деле самый ценный и необычный фидбек, который я когда-либо получал.

А вот из за чего весь сыр бор:

Підтримка команди з тех сторони — добре. Покращити підтримку команди в стресових ситуаціях, брати відповідальність. Багато допомагав, направляв, намагався налагодити роботу в компанії, беручи до уваги особисті принципи, бачення, досвід багатьох книг. Спочатку відчувався командний дух, бажання зробити для команди буквально все. Останні місяці відчутне бажання усамітнитись і складалось враження про абсолютну байдужість до того, що робиться в проекті. Дуже різкий контраст між тим, що було раніше і зараз. Працелюбний, відповідальний, безкорисливий. Намагання самовдосконалитись, спроби зробити умови праці кращими, боротьба за справедливість, бажання допомогти (не важливо по роботі чи в житті). Цілеспрямованість. Недостатня відкритість, образливість (інколи через дрібниці). Намагання примусити інших працювати так, як працюєш сам. Деякі шишки потрібно набити самому. Завжди пропонується вудочка замість того, щоб вказати рибне місце. Питання через аську замість живого спілкування. Впертість, небажання іти на компроміс. Технічний рівень достатньо хороший, звернути увагу на тонкощі технологій+бази. Є великий потенціал до вивчення і засвоєння нового матеріалу. Дизайн — трохи гірше. Звернути увагу на різницю між браузерами (.js) Готовий до фідбеку, покращити живе спілкування, відкритість. Залежить від настрою, може бути дуже цікавим співрозмовником, намагається не грубити і бути терпимим до чужих образ. Звернути увагу на образливість, не варто сприймати всерйоз нападки оточуючих, вони теж люди і часом тебе не розуміють. Розвиток QA. Підвищення якості коду. TDD і рефакторинг. Звернув увагу компанії на особисті потреби працівників. Генерація ідей. Якщо говорити про соціальне — великий вклад, для багатьох ковток свіжого повітря, нові патерни, погляди на проектування, парне програмування, тестування, архітектура. Дякую за гарне програмування. Саня, не йди, нам буде тебе не вистачати!

Еще раз спасибо.

Что ценнее?

...то, что кто-то тебе завтра будет полезен или то, что ты уже сегодня был полезен кому-то?

Твое время ценно

У тебя есть 24 часа в сутки. На что ты их тратишь? Занимаешься ли тем, что тебя увлекает? Общаешься ли с теми кто это заслужил? Да-да именно заслужил. В это слово я вкладываю то, что твое время ценят по заслугам - твои действия ценят по заслугам. Тот уникальный продукт, что ты продуцирует в этот мир, стоит давать тем, кому он нужен и не распыляться на тех, кому оно нафиг ненужно.

Получается жестко, но только на первый взгляд. Притягивай в свою жизнь тех людей с которыми ты бы хотел сотрудничать, с которыми тебе хотелось бы быть, те, для которых твоя компания была бы желанной так же сильно как и тебе. "Остальные" найдут себе других интересных людей. Благо их много.

Твое время ценно.

Эта мысль родилась после разговора на тему что делать, если приходится кого-то мотивировать сделать что-то, а сил уже нет. Увольнять как-то не по человечески. Что делать? Ответ - освободить от своей компании. А там все станет на свои места.

Я искренни верю что любой человек может все, но иногда на то, чтобы пробудить это знание в нем уходит очень много времени, твоего ценного времени.

Помни всех не изменить. Измениться можно только самому. И начать с того, что сократить время (в свою пользу) на обучение других. А продолжить тем, что притягивать в свою жизнь единомышленников. Притягивать позитивных людей.

Тогда никого увольнять никого не прийдется. Человек сам решит уйти, ведь без твоей поддержки станет ясно кто есть ху. И так лучше для него - у него будет шанс себя реализовать в другом деле, но тебя это уже не должно волновать.

Вообще есть классный инструмент который позволит определить этот тот человек или нет. Представь себе что ты его повторно берешь на работу. Если неохотно берется, то советую тебе деликатно намекнуть ему об этом пока не поздно. Если ты не возьмешь его хот тресни, то это верный знак, что вам с ним не по пути и тебе стоит сосредоточиться в другом месте а ему намекнуть что он не справляется и освободить его от работы где его приходится мотивировать.

Мне нравится стратегия Стива Джобса, когда он вернулся в Apple. Он мог в лифте познакомиться с человеком, и если тот не знал зачем он тут, он увольнялся (предпочитаю синоним освобождался). ТЫ мог не доехать в лифте до своего этажа если не знал кто ты и зачем тут. Вот так вот.

Подумай с кем бы ты остался и работай больше с ними.

Цени то что есть - твои родители этого не имели

Без комментариев.

Если мало то смакуешь

Ксюха сутра дала мандаринки на работу. Они такие маленькие и их так мало, что я решил поделиться ими. Делясь в голове всплыла мысль, что если чего-то мало, то это не получится "жрать" - это смакуешь, это деликатес. Ты не спешишь, ты делаешь все медленно и осторожно, чтобы не упустить ни малейшего нюансика.

Другой сценарий получается, когда мандаринок целый ящик. Тогда идет тупо опорожнение одной емкости и наполнение другой с последующим ее опорожнением. Тупо причем.

Когда мало, тогда смакуешь и чуешь нюансики.

Первый глоток пива всегда самый приятный и именно он утоляет жажду, а после третьего бокала ты уже пьян. Первый глоток вина раскрывает букет, три бокала и ты уже ничего не различаешь. Первый кусочек лакомства всегда под прицелом, а когда брюхо набито уже думаешь как бы прилечь. А ложась спать всегда приятен процесс засыпания. А попробуй поспи 18 часов...

И это касается не только еды и питья. Это касается и информации и друзей и работы и хобби и отношений и вообще всего...

Не жадничай. Если есть чего-то много - поделись с окружающими так, чтобы всем было как раз чтобы разглядеть нюансики. Если мало - не расстраивайся! У тебя больше чем у того, у кого количественно больше. Ты уж точно ценишь то, что имеешь и ты за это благодарен. А раз присутствует благодарность - значит скоро будет еще.

Ценно всегда то, чего мало в нашей жизни. Этим и стоит заниматься. Если чувствуешь что на сегодня ты чем-то уже обжираешься - кидай и занимайся другим. Сегодня может напоминать угощение за шведским столом, а может и сидение за теликом с двумя большущими тарелками холодца.

Желаю всем (и во всем) разглядывать именно нюансики.

Тим О'Рейли "Работа, которая имеет значение"

Замечательная статья, хоть и короткая... Пасиб Валерка и Андрюха.

Пару цитат на память.

"1. Работайте над тем, что для вас важнее денег
2. Приносите больше пользы, чем получаете сами
3. Возьмите дальний прицел" Тим О'Рейли

"Некоторые из вас могут найти работу в престижной компании. Одни могут добиться успеха, а другие — потерпеть неудачу. Я хочу напомнить вам, что финансовый успех не является единственной целью или единственной мерой успеха. Очень легко с головой погрузиться в безрассудную суету делания денег. Но вы должны воспринимать деньги как топливо для того, что вы действительно хотите делать, а не как самоцель. Деньги как бензин в машине, вам нужно следить за ним, иначе вы окажетесь на обочине, однако нормальная жизнь — это не путешествие по заправкам! Чтобы бы вы ни делали, думайте о своих истинных ценностях" Тим О'Рейли

"Во многих случаях, чем сильнее вы пытаетесь конкурировать, тем менее конкурентоспособным вы становитесь на самом деле" Кэти Сьерра

"Самые успешные компании воспринимают успех как побочный продукт на пути к достижению их основной цели, которая всегда больше и важнее, чем их собственный проект" Тим О'Рейли

"Посмотрите вокруг. Скольких людей вы трудоустроили на хорошую работу? Сколько клиентов используют ваши продукты, чтобы заработать себе на жизнь? Скольких конкурентов вы породили? Скольким людям вы помогли, не получив ничего взамен?" Тим О'Рейли

"Взгляните внимательно: как много вы думаете о себе и о том, что можете получить, по сравнению с мыслями о том, сколько вы можете принести пользы другим?" Тим О'Рейли

"Сиеминутная прибыль, может перерости в убытки в долгосрочной перспективе" Николай Палиенко (из комментария)

Счастье в том, чтобы хотеть то, что у тебя уже есть

На этот пост вдохновил вопрос на ответах на мейлру

Притча:

«Группа выпускников, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе — выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы.

Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками — фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными и простыми, и дорогими, и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал чашки простые и дешевые. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем.

Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, было — кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки. А затем разглядывали, кому какая чашка досталась. А теперь подумайте: жизнь — это кофе, а работа, деньги, положение, общество — это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни.

Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. Наслаждайтесь своим кофе!

У самых счастливых людей нет всего лучшего. Но они извлекают все лучшее из того, что есть. Счастье в том, чтобы хотеть то, что у тебя есть. А не в том, чтобы иметь то, что хочешь».